Verandercapaciteit
Bij het initiëren en implementeren van verbetertrajecten ontbreekt het binnen bedrijven en organisaties regelmatig aan de noodzakelijke verandercapaciteit (mensen en middelen). Bedrijven zijn steeds meer gedimensioneerd om op een zo kostenefficiënt mogelijke manier te opereren. Oneerbiedig gezegd; al het vet is er al uit gesneden. Bij gebrek aan de juiste verandercapaciteit wordt er, soms tegen beter weten in, een beroep gedaan op de aanwezige medewerkers en management om verbetertrajecten naast hun reguliere werkzaamheden uit te voeren. Een situatie die helaas lang niet altijd tot het gewenste resultaat leidt. |
De Resultant
Toch bestaat er de behoefte om op een gemanagede manier verbetertrajecten binnen bedrijven te initiëren én door te voeren. Een resultant is een persoon die hierbij de helpende hand kan bieden. Hij/zij is in staat om naast het verstrekken van organisatie adviezen (de primaire rol van een consultant) een actieve bijdragen te leveren in het implementeren en het borgen van de te nemen verbetermaatregelen (de toegevoegde waarde van een resultant). Dit met als doel; een zichtbaar resultaat. Het grote voordeel hiervan is dat uw medewerkers gefocust blijven op hun eigen werkzaamheden en dat de verbetermaatregelen samen met uw eigen management en directie worden doorgevoerd. |
De Consultant
Een Consultant adviseert uw organisatie over mogelijke oplossingsrichtingen en verbetermaatregelen.
Een Resultant adviseert uw organisatie over mogelijke oplossingsrichtingen en verbetermaatregelen en helpt u actief bij de implementatie en borging van de te nemen maatregelen. |